Menestys

EMK on menestys – Esimiestyö on JCDecaux Finlandin kilpailuetu

Näin voi hyvällä syyllä todeta. Esimistyömme saa henkilöstöltä arvosanan 4,9 (toukokuu 2014 ; skaala 1-6) jo toisena vuonna peräkkäin. Kolmen vuoden esimistyön kehittäminen on tehnyt meistä entistä kilpailukykyisemmän organisaation. Taloudellinen tehokkuutemme (käyttökate per työntekijä) on Suomen mediayritysten paras, ja tulee paranemaan entisestään vuonna 2014!

EMK’ksi (Esimiestyöstä kilpailuetu) ristimämme kehitysohjelma on keskittynyt esimiesten kykyyn vahvistaa johdettaviensa osaamisen hyödyntämistä. Kun esimiehesi antaa sinun tehdä työtäsi itsenäisesti, duunin tekeminen tuntuu mukavalta. Olet motivoitunut! Luottamalla itseesi onnistut parhaiten!

Onnistuminen lisää merkityksellisyyden tunnettasi ja arvostus sinua kohtaan kasvaa. Arvostus on motiivin polttoainetta! Motivoituneena sitä osaa arvostaa muidenkin tekemistä paremmin.

Esimiestutkimuksemme tulosten mukaan esimiehemme ovat oppineet visioimaan. He ovat opetelleet viestimään enemmän ja selkeämmin – toki parantamisen varaa on edelleen :)). Valmennamme ennemmin kuin käskemme. Osaamme edelleenkin vaatia. Valvomme tekemisten tuloksellisuutta järjestelmällisesti. Esimiestemme kyky arvostaa johdettaviaan on vahvuutemme.
Esimiestemme kehityksen pohjalla on K.O.V.A – metodi. Kyselemme, oivallutamme, valtuutamme ja arvioimme sekä arvostamme.
Koulutuksen alkuvaiheessa coachasimme toisiamme, istuen kollegan palaverissa arviointilomake kädessämme arvioiden hänen esimistyötään. Arvioimme itse itseämme viikottain EMK-scoren avulla. Ne olivat kaikille avoimia. Noin vuosi sitten siirryimme avoimeen anonyymiin palautteeseen intran kautta.

Kuinka parantaa entisestään – kuinka viedä esimiestyöskentelyn arvosana yli 5.0’n?

Vastaus tähän löytyy saadusta palautteesta. Yhtenä EMK’n tavoitteena oli esimiestyön yhtenäisyys läpi toimintojen. Tässä emme ole onnistuneet. Halusimme myös siirtää valtaa johdettaville. Se on onnistunut vain paikoittain.

Töitä siis riittää – menestyneilläkin!